团队领导力提升
发布日期：2015-08-17浏览：3628
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课程大纲
第一讲：领导力核心素质的培养
1.通过塑造与传播愿景提升领导力
2.通过价值观塑造提升领导力
3.通过建立信任塑造领导力
4.其它领导力素质的培养
第二讲：几种典型的领导行为方式及领导力培养
1.支持型领导行为的培养
2.指导型领导行为的培养
3.参与型领导行为的培养
4.领导者奖励行为的培养
5.超凡魅力型领导行为的培养
第三讲：有效授权与领导力提升
1.研讨：请比较命令与授权的差别
2.总结：授权的功能与运用
3.借鉴授权的理念下达命令
4.有效授权的四个步骤
5.推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
第四讲：有效激励下属与领导力提升
1、员工激励的基本原理
2、企业内部激励文化的基本类型
3、练习：他们为何而努力工作？
4、塑造良好的内部激励机制
5、企业内部激励机制的内容
6、制度型激励与非制度型激励的综合运用
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